Мысли о метриках качества в SCRUM

Хочется выразить некоторые мысли о метриках, которые можно использовать, когда на проекте ведется разработка с использованием гибких методологий. Этот список не претендует на полноту, а скорее призывает использовать его как основу для принятия решения, какие метрики помогут именно на вашем проекте. Также нужно всегда помнить, что метрики ради метрик еще никогда никому не помогали. Количество незавершенных задач из прошлых спринтов, перенесенные в текущий спринт – с помощью этой метрики можно предсказать, как будет эволюционировать качество разрабатываемого продукта. Чем больше незавершенных задач переносится, тем хуже. Чем меньше, незавершенных задач вообще, тем лучше =)). Довольно логично использовать также предел переносимых незавершенных задач, для того чтобы контролировать это число(призрак Kanban маячит на горизонте :=)). Когда лимит будет пройден нужно постараться обратить основные усилия на решение тех юзер стори, которые путешествуют из спринта в спринт, ну или Product Ownerу пр [...]